Erfindungen, Entdeckungen und sensationelle Forschungsergebnisse
Liebe Cleo, ich freue mich so,
`machst Mama und Papa ja so froh,
auch wenn du noch nicht kackst ins Klo.
[Peter Weigel, 06.02.2020]
[Im Freundeskreis gab es eine Geburt. Als Geschenk habe ich mich für einen Gutschein von Müller entschieden. Da konnte ich sogar noch einen kleinen Text platzieren. Nachdem ich nach längerer Suche nichts schönes im Internet gefunden habe, hab ich halt selber etwas gedichtet.]
Ab und zu unternahm und unternehme ich Ausflüge in andere Welten. Als Resultat entstanden und entstehen kleinere Artikel, Abhandlungen und Beiträge zu verschiedensten Themen.
Unternehmensmission
Unternehmensvision
Zeitmanagement
Energiemanagement
Kreativitäts- und Innovationstechniken
Riesterrente
Gedichte
Jedes Unternehmen benötigt eine Daseinsberechtigungen. Für den Unternehmenserfolg ist es unabdingbar, dass das Unternehmen diese Daseinsberechtigung kennt und nach innen und außen lebt.
Gemäß dem Buch „Management. Das A und O des Handwerks.“ von Fredmund Malik muss eine Unternehmensmission möglichst präzise Antworten auf Fragen zu den Themen „Bedarf“, „Stärke“ und „Überzeugung“ geben können. Hieraus leiten sich dann automatisch die Unternehmenswerte „Nutzen (Bedarf + Stärke)“, „Stolz (Stärke + Überzeugung)“ und „Sinn (Überzeugung + Bedarf)“ ab.
Im Folgenden gebe ich Ihnen einige Zitate aus dem genannten Buch, sowie einen Vorschlag für die Elemente der Unternehmensmission am Beispiel des eigenen Unternehmens „Peter Weigel. Das Hybrid-Eichhörnchen“ an die Hand.
„Wachstum [am externen Markt oder in bestimmten Kundensegmenten] darf kein oberstes Unternehmensziel sein, insbesondere nicht das Wachstum der Umsätze. Man darf Wachstumsziele daher nie als Input für eine Strategie verwenden, sondern sie müssen den Output darstellen.“
„Eine brauchbare Business Mission muss [die] drei Elemente [Bedarf, Stärken und Überzeugung / Glauben] umfassen […] Die Klärung jedes einzelnen Elementes für sich ist wichtig genug […] wenn folgenreiche Entscheidungen über Strategie, Struktur und Kultur eines Unternehmens eine vertretbare Grundlage haben sollen. [Aber] erst aus dem Zusammenwirken, aus der Interaktion dieser drei Elemente, ergibt sich ein Ganzes [und es] entstehen so wichtige Dinge wie [Nutzen (Bedarf + Stärken), Stolz / Selbstrespekt / Selbstvertrauen (Stärken + Überzeugung) und Sinn (Überzeugung + Bedarf)].“
„Eine Business Mission ist umso leichter realisierbar, je mehr sie zur Konzentration der Kräfte zwingt. […] Sowie man versucht mehrere Zwecke zu verfolgen, sind Erosion, Mittelmäßigkeit und nicht selten Untergang die Folge. [Zudem ist] eine Business Mission […] umso erfolgversprechender, je mehr sie das Unternehmen zwingt, sich von anderen zu unterscheiden, je mehr sie auf Alleinstellung und Einzigartigkeit hinleitet.“
„Es gibt [die] sechs Schlüsselgrößen [Marktstellung, Innovationsleistung, Produktivität, Attraktivität für gute Leute, Liquidität und Gewinnerfordernis] zur Beurteilung des Unternehmenserfolges. […] Sie sind […] die Kernfaktoren jeder Unternehmensstrategie. […] Die tragenden Pfeiler eines Unternehmens sind [dabei] Kundennutzen und Produktivität [/ Wettbewerbsfähigkeit]. [… Es handelt sich hierbei um] die beiden unbestechlichen und nicht manipulierbaren Orientierungsgrößen für die Unternehmensführung. […] Es gibt nur eine zuverlässige Logik für gute Unternehmensführung: den Kunden besser zu bedienen, als die vorhandene Konkurrenten das können. […] .Die einfachst mögliche Strategie lautet [deshalb]: Maximierung des Kundennutzens und Maximierung der Produktionseffizienz. Diese beiden Ziele können nicht falsch sein, und wenn man in einem Unternehmen nicht auf anderen Gebieten gravierende Fehler macht, ist das Unternehmen immer auf der gesunden Seite.“
„Nur wenn mit dem Wachstum der Umsätze auch die Gesamtproduktivität steigt, ist es ein gesundes Wachstum das […] zu Muskelkraft, zu Stärke, führt. Stagniert hingegen die Gesamtproduktivität eines wachsenden Unternehmens, dann ist es der Weg zur Fettleibigkeit. Wenn die Gesamtproduktivität bei Wachstum aber zurückgeht, dann ist das Unternehmen krank.“
„Ein Unternehmen, das alle Schwächen beseitigt hat, ist erst mittelmäßig […] Wirklicher Unternehmenserfolg resultiert [daher] immer aus der Nutzung und Ausbeutung einer besonderen Stärke und in der Regel einer Stärke, die das Unternehmen schon hat […] Daher muss man sich bei der Erarbeitung einer Unternehmensstrategie zuerst und vor allem auf die Identifikation von Stärken konzentrieren. Die Schwächen festzustellen, ist [dagegen] kinderleicht. […] Nicht beseitigte Schwächen können den Erfolg eines Unternehmens limitieren, aber die beseitigten Schwächen können den Erfolg nie begründen und herbeiführen.“
Wir leben in einer schnelllebige, komplex-innovative Welt. Ein Beherrschen der Geschäftsprozesse ist nur durch IT möglich. Die IT ist folglich ein unabdingbarer Unternehmenserfolgsfaktor.
Wir leben in einer schnelllebigen, komplex-innovativen Welt. Einer Welt, in der sämtliche Geschäftsprozesse nur noch mittels der Informationstechnologie beherrschbar sind oder signifikant verbessert werden können. Die IT hat sich damit schleichend von einem kleinen Hilfsmittel zu einem wichtigen, unabdingbaren Unternehmenserfolgsfaktor entwickelt. Ich überzeugt, dass ein echter Mehrwert hinsichtlich Qualität & Effizienz und damit einhergehend ein maximaler Beitrag zu Ihrem Unternehmenserfolg, nur durch eine vollständige, konsistente und optimal aufeinander abgestimmte Business- & IT-Lösung möglich ist.
Sie stimmen dem uneingeschränkt zu?
Dann leben Sie diese Überzeugung!
Ich stehe Ihnen gern zur Seite.
Prozesse beschleunigen.
Irrwege und Missbräuche vermeiden.
Tätigkeiten vereinfachen.
Sie hätten gern eine Beschleunigung durch effiziente, effektive, transparente und maximal automatisierte Geschäftsprozesse? Sie erhoffen sich eine Vermeidung von Irrwegen und Missbräuchen durch konsequente Führung, Validierung, Unterstützung und passgenaue Berechtigungsvergabe? Sie wünschen eine maximale Vereinfachung durch praxistaugliche Bedienbarkeit, größtmögliche Komplexitätsreduktion und bestmögliche Effizienzsteigerung? Sie erwarten von der IT einen signifikant-messbaren Wertbeitrag zu Ihrem Unternehmenserfolg? Kurz und Knapp: Sie träumen von einer höchstmöglichen Qualitätsverbesserung mit gleichzeitiger Kostensenkung durch intelligenten Einsatz der IT?!
Machen Sie Ihren Traum wahr!
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Ich liebe knifflige Aufgaben, geniale Lösungen und große Herausforderungen. Ich bin Forscher, Erfinder und Entdecker in Personalunion. Ich bleibe und helfen, wo andere versagen und gehen.
Wie kann ich Ihnen helfen?
Zielgerichtet & lösungsorientiert agieren.
Bewährt vorgehen.
Messbare Ergebnisse erzielen.
Ich verstehe meine Mission darin, gemeinsam mit Ihnen Ihre Geschäftsprozesse maximal zu optimieren, die geeignetste Standard-IT-Lösung auszuwählen und diese gemäß vorangehender ausführlicher und strukturierter Bedarfsanalyse + Konzeption, mittels Konfiguration + Entwicklung sowie optimale Projektsteuerung + Qualitätssicherung effizient, effektiv und 100% passend für Ihr Unternehmen auszuprägen. Die Welt steht nach erfolgreichem Test und gelungener Produktivsetzung jedoch nicht still: Auch ein anschließender stabiler + effizienter Betrieb und die kontinuierliche, flexible, innovative Weiterentwicklung Ihrer Business- & IT-Lösung ist mir eine Herzensangelegenheit!
Ich bin der Beste und genau der Richtige für Sie!
Packen wir es gemeinsam an!
Mein Anspruch an unsere erfolgreiche Zusammenarbeit: Gemeinsam erzielen wir konkrete Verbesserungen & Erfolge für Sie, Ihre Mitarbeiter, Ihre Kunden und Ihr Unternehmen.
Gemeinsam finden wir alle Nüsse und
knacken selbst die kniffligsten Exemplare.
Unsere Arbeit hat einen (höheren) Sinn!
Sie benötigen Hilfe?
Ich kann Ihnen helfen!
Gemeinsam verbessern wir die Welt.
Für den Unternehmenserfolg ist es unabdingbar, dass das Unternehmen ein Ziel besitzt und alle Mitarbeiter hochmotiviert, konsequent und gemeinsam auf dieses Ziel hinarbeiten. Denn: „wer rastet der rostet“.
Im Rahmen der „strategischen Unternehmensführung“ ist aus der Unternehmensmission eine Unternehmensvision zu generieren. Darauf aufbauend ist der Ist-Zustand zu eruieren und Unternehmensziele, -strategien und -maßnahmen abzuleiten. Die identifizierten Maßnahmen bilden für die untergeordneten Abteilungen lediglich (Vorgaben für die) Abteilungsvisionen, die durch Abteilungsziele, Abteilungsstrategien und Abteilungsmaßnahmen zu präzisieren sind. Diese Präzisierung ist fortzusetzen, geht über die konkreten Mitarbeiter, Projekte, Teilprojekte, Aufgabenpakete und endet erst bei einer konkreten nicht mehr zerlegbaren hinsichtlich Termin, Budget, Ressource und Leistung/Inhalt exakt terminierten Aufgabe.
Die Generierung des Strategiepfades „…->Vision->Ziel->Strategie->Maßnahme->Vision->Ziel->…“ ist mittels einer „Fragenkaskade“ möglich. Zu einem untergeordneten Punkt gelangt man durch die Frage „Wie will man das erreichen?“. Zum übergeordneten Punkt gelangt man mit der Frage „Warum sollte man das tun?“.
An dieser Stelle zeige ich Ihnen einen unvollständigen Vorschlag für die Elemente der Vision am Beispiel eines fiktiven Anwendungsentwicklers:
Vision
In 5 Jahren zählen wir zu den besten IT-Dienstleistern der Welt.
Ist-Situation
Aktuell befinden wir uns bezüglich Umsatz auf Rang 128, Mitarbeiterzahl auf Rang 64 und Rendite auf Rang 1024.
Ziel
Die Unternehmensrendite steigt von derzeit 2% auf 16%.
Strategie
Statt Umsatzerhöhung setzen wir auf Kostensenkung durch Effizienz-, Effektivitäts- und Qualitätssteigerung.
Maßnahme
Die bisher dezentral angesiedelten Anwendungsentwickler werden in einer Shared-Service-Abteilung zusammengezogen und optimal ausgebildet. Diese Abteilung wird neben der Bereitstellung von Anwendungsentwicklungsressourcen auch für die Einführung und für den Betrieb optimaler Prozesse, Methoden und Techniken der Anwendungsberatung, Anwendungsbetreuung und Anwendungsentwicklung im SAP-Umfeld verantwortlich und zuständig sein.
Vision
Die Anwendungsentwicklungsabteilung stellt hervorragend ausgebildete Anwendungsentwicklerressourcen zur Verfügung. Zudem führt sie, durch Einführung und Betrieb geeigneter + optimaler Prozesse, Methoden und Techniken, eine signifikante und messbare Effizienz-, Effektivitäts- und Qualitätssteigerung im Tagesgeschäft eines jeden Anwendungsberaters, Anwendungsbetreuers und Anwendungsentwicklers herbei.
Als ersten Schritt (zur Motivation der Mitarbeiter) entwickelt die Abteilung folgende langfristige, belastbare, identifikationsbildende und mit Zielen, Strategien und konkreten Maßnahmen zu untersetzende Vision:
- Wir sind ein kompetenter, gefragter und proaktiv agierender interner Dienstleister für die Anwendungsbetreuung und Anwendungsberatung unseres Unternehmens.
- Wir sind verantwortlich und zuständig für alle prozessualen, methodischen und technischen Fragestellungen / Herausforderungen im Umfeld IT Service Management, Application Lifecycle Management und Custom Code Lifecycle Management.
- Wir erwirken eine spür- und messbare Steigerung der Effizienz, Effektivität und Qualität im Tagesgeschäfts unserer Anwendungsberater, Anwendungsbetreuer und Anwendungsentwickler und tragen damit signifikant zum weiteren Erfolg unseres Unternehmens bei.
Ist-Situation
Aktuell gibt es keine Spezialisten, sondern nur mittelmäßige Allrounder. Zudem gibt es keine standardisierten IT Service Management Prozesse.
Ziel
Die Mitarbeiter sind in spätestens 5 Jahren Spezialisten auf ihrem Gebiet, liefern höchste Qualität, sind begehrt und agieren selbständig + proaktiv. Die IT-Prozesse und IT-Werkzeuge sind in spätestens 5 Jahren nachweislich optimal auf Effizienz, Effektivität und Qualität getrimmt.
Strategie
Es werden Technologieverantwortliche für ausgewählte Technologien benannt. Diese Personen sind dafür verantwortlich, den Bedarf und die Entwicklung „ihrer“ Technologie zu beobachten und darauf aufbauend rechtzeitig Ressourcenbedarfe zu signalisieren und Schulungsmaßnahmen zu planen. Darüber hinaus werden Prozessverantwortliche für ausgewählte Prozesse benannt. Diese Personen sind dafür verantwortlich die Qualität, Effektivität und Effizient „ihres“ Prozesses zu beobachten und darauf aufbauend Optimierungen schnellstmöglich einzuplanen und umzusetzen.
Maßnahme
Herr Max Mustermann ist mit Wirkung zum 02.04.2048 Prozessverantwortlicher für das „Change- und Release Management von SAP Softwareänderungen mit dem SAP Solution Manager Change Request Management und SAP CRM IT Service Management”.
Vision
Herr Max Mustermann hat in 5 Jahren eine signifikante und messbare Effizienz-, Effektivitäts- und Qualitätssteigerung „seines“ IT-Prozesses erwirkt. Zudem ist er innerhalb des Unternehmens als kompetenter und proaktiv agierender Ansprechpartner in allen Fragen rund um das Thema „SAP Change- und Release Management“ anerkannt und gefragt.
Ist-Situation
Herr Max Mustermann hat aktuell keine Kenntnisse auf dem Gebiet „SAP Change- und Release Management“.
Ziel
Herr Max Mustermann wird innerhalb der nächsten 2 Jahre ein standardisiertes, effizientes, effektives und qualitativ hochwertiges Change- und Release Management auf Basis des SAP Solution Manager Change Request Managements aufbauen. Zudem wird bis dahin durch ihn ein Prozess zur kontinuierlichen Überwachung und Verbesserung des Prozesses und der Lösung etabliert sein.
Strategie
Es werden Maßnahmen zum Knowhowaufbau eingeleitet. Es werden Maßnahmen zur Bereitstellung von Budget- und Personenressourcen getroffen.
Maßnahme
Herr Max Mustermann wird von seinen anderen Aufgaben entbunden, so dass er sich vollständig auf seine Aufgabe konzentrieren kann. Ihm wird ein Junior-Entwickler zur Unterstützung zur Seite gestellt. Herr Max Mustermann nimmt schnellstmöglich an Schulungen zu den Themen „ITIL Change- und Release Management“, „SAP Solution Manager Change Request Management“ und „E2E Change Control Management“ teil. Es wird mit sofortiger Wirkung ein unternehmensinternes Projekt mit unbegrenzten Budget bereitgestellt und Herr Max Mustermann als Projektleiter eingesetzt.
Darstellung von Ist-Zustand + Möglicher Problemursachen + Ziel.
Unstrukturierte gemeinsame Ideenfindung ohne Bewertung, Priorisierung, Filterung.
Beenden der Ideenfindung bei beginnender „Ermüdung“.
Kategorisierung der bisherigen Ideen.
Identifizierung unterrepräsentierter oder fehlender Kategorien.
Wiederholung der Ideenfindung mit Nutzung der anderen Techniken.
Annahme, dass das Problem in anderen „Systemen“ bereits gelöst ist.
Mitbewerber: Lösung erkennen + übernehmen.
Andere Branche oder Natur: Problem verallgemeinern.
Lösungen identifizieren, anpassen, zuschneiden, übertragen.
Ziel umkehren und damit Ist-Zustand verschlimmern.
Lösungen finden.
Entweder gefundene Lösung löst auch das eigentliche Problem.
Oder die Umkehrung tut es.
Oder die Verhinderung der Lösung beseitigt zumindest eine Schwachstelle.
Zerlegen des Problems. / Finden von Teillösungen. / Zusammensetzen der gefundenen Lösungen zu Gesamtlösung.
Morphologischer Kasten: Zweidimensionales Ideenraster (Y = Parameter, X = Variable/Ausprägung).
Force Fit: Bekannte Lösungen fusionieren/kombinieren/verknüpfen/assoziieren und anschließend verifizieren ob es eine sinnvolle Kombination ist.
Annahme: Natur hat Entwicklungsvorsprung von mehreren Millionen Jahren.
Hier ist schon alles entwickelt wurden.
Technische Biologie = Technische Abläufe der Biologie = Initialzündung für Analogietechnik.
Bionik = technische Umsetzung biologischer Ideen. = 1:1 Umsetzung durch Nutzung anorganischer statt organischer Materialien
Sparten: Gerätebionik, Verfahrensbionik, Sensorbionik, Neurobionik, Evolutionsbionik.
635:
Brainwritingpool:
Ideenpinnwand im Kaffeeraum:
Jobrotation:
Wort ohne Problembezug zufällig auswählen.
Eigenschaften identifizieren.
Eigenschaften auf Problem übertragen.
Hierdurch ergeben sich neue Reize, Fragestellung, Betrachtungsweise.
Fragenkaskade bzw. W-Frage-Technik (Wie? Wo? Was? Wer? Wieso? Weshalb? Warum? …)
Ideenoptimierungstechnik (Positive oder negative Beziehung der Ideen untereinander identifizieren und berücksichtigen)
Szenariotechnik (Was wäre wenn?)
SWOT-Analyse (Strengths/Stärken, Weaknesses/Schwächen, Opportunities/Chancen, Threats/Risiken)
Innovatives Klima
Bei der staatlichen Förderung der Riesterrente durch Zulage und Steuervorteil handelt es sich um eine geniale, mathematisch wohldurchdachte Mogelpackung. Die Förderung beträgt in Wahrheit 0,– Euro. Dennoch ist die Riesterrente alternativlos, denn sie ist, unter den Gesichtspunkten Förderung und Gewinnerwartung, die beste aller zur Zeit existierenden Möglichkeiten zur privaten Altersvorsorge!
Ich habe mich zwecks Schließung meiner eigenen Rentenlücke ausführlich mit dem Thema beschäftigt und am 05.01.2007 eine kleine Abhandlung dazu geschrieben. An dieser Stelle können Sie die aktuelle am 28.01.2013 letztmalig aktualisierte Version herunterladen:
Die Riesterrente. Eine Mogelpackung? Peter Weigel. Halle an der Saale, 28.01.2013. 263 KB
Der weiße Nebel verbirgt den Wald
Und auch die feuchten Wiesen.
Es ist noch kühl, doch die Wärme kommt bald.
Das ist empirisch bewiesen.
Ein kleines Wesen, zart und schön,
Wäscht sich mit einem Tautropf‘.
Den Sonnenstrahl nutzt es als Fön,
Dann bindet es sich einen Zopf.
Den Fön hat es nicht ausgemacht,
Drum wird es langsam warm.
Der Nebel flieht so gegen Acht,
Und mit ihm der Morgentauelfenschwarm.
[Peter Weigel, 28.09.2007]
[Diese Gedicht ist das erste von vieren und entstanden während meines zweiwöchigen Spätsommerurlaubs auf der Insel Rügen und der Halbinsel Fischland-Darß-Zingst. Auf vier Postkarten verteilt wurden diese dann an vier auserwählte Arbeitskolleginnen versendet, die sich (glaube ich) sehr über diesen ungewöhnlichen Urlaubsgruß gefreut haben.]
Die Sonnenstrahlen werden schwächer,
Sie färben sich rot und verlieren an Kraft.
Mühevoll klettern sie über Häuserdächer,
Die meisten haben‘s schon nicht mehr geschafft.
Das Ende ist nah – ich kann es hören.
Mein Schatten wird stärker und raunt mir zu:
„Ich weiß, ich soll dich beim Wandern nicht stören,
Doch der Tag ist um – leg dich zur Ruh‘!“
Und so sag‘ ich Adé zu Meer und Küste,
Drehe mich um und laufe zurück.
Meinen Schatten im Nacken, wenn der nur wüsste –
Im Traum geh‘ ich weiter, ein großes Stück!
[Peter Weigel, 29.09.2007]
[Diese Gedicht ist das zweite von vieren und entstanden während meines zweiwöchigen Spätsommerurlaubs auf der Insel Rügen und der Halbinsel Fischland-Darß-Zingst. Auf vier Postkarten verteilt wurden diese dann an vier auserwählte Arbeitskolleginnen versendet, die sich (glaube ich) sehr über diesen ungewöhnlichen Urlaubsgruß gefreut haben.]
Dunkelheit und Stille hüllen mich ein,
Der Mond hat die Sonne vertrieben.
Ach könnte doch jetzt heute Morgen sein,
Oder ließe sich das Tagsende verschieben.
Die Gesetze der Physik verhindern dies,
Doch bleibt mir noch das Traumland.
Der wundervolle Tag, den ich gehen ließ,
Kommt zurück – inklusive Sandstrand.
Hier kann ich lachen und fröhlich sein,
Ohne Schmerzen, Probleme und Sorgen.
Kein Schatten, der mich schränkt beim Wandern ein,
Und so laufe ich Richtung morgen.
[Peter Weigel, 29.09.2007]
[Diese Gedicht ist das dritte von vieren und entstanden während meines zweiwöchigen Spätsommerurlaubs auf der Insel Rügen und der Halbinsel Fischland-Darß-Zingst. Auf vier Postkarten verteilt wurden diese dann an vier auserwählte Arbeitskolleginnen versendet, die sich (glaube ich) sehr über diesen ungewöhnlichen Urlaubsgruß gefreut haben.]
Ich bin umhüllt von Dunkelheit.
Alles ist still.
Es ist gestern.
Plötzlich. Ein einsamer Lichtstrahl
Betritt mein Zimmer und flüstert wortlos:
„Guten Morgen!“
Dann ein weiterer Lichtstrahl
Und ein Dritter und ein Vierter.
Es wird hell.
„Piep. Piep. Piep.“, macht mein Wecker.
Ich öffne die Augen.
Es ist heute.
[Peter Weigel, 28.09.2007]
[Diese Gedicht ist das vierte von vieren und entstanden während meines zweiwöchigen Spätsommerurlaubs auf der Insel Rügen und der Halbinsel Fischland-Darß-Zingst. Auf vier Postkarten verteilt wurden diese dann an vier auserwählte Arbeitskolleginnen versendet, die sich (glaube ich) sehr über diesen ungewöhnlichen Urlaubsgruß gefreut haben.]
Der Himmel ist grau und voller Wolken.
Es ist auch dunkler als es gestern war.
Ein Bauer hat seine Kuh gemolken.
Jemand kauft die Milch und bezahlt in bar.
Es fällt ein feiner Nieselregen
Auf mich herab – es ist nass und kalt.
Ich geh‘ auf stark bepfützten Wegen,
Vorbei an Bäumen kahl und alt.
Dort drüben steht ein altes Gasthaus,
Da wird gesungen, getanzt, gelacht.
Der Wirt macht sicher bald das Licht aus,
Die Gäste gehen – kommen wieder, nächste Nacht.
Ich aber wandle schon seit Stunden
Durch diese lebensfeindliche Welt.
Hab‘ das Tageslicht noch nicht gefunden,
Nur einen Hund, der grundlos bellt.
Und dann auf einmal geschieht ein Wunder:
Der Regen hört auf, der Nebel flieht.
Ein Sonnenstrahl klettert zu mir herunter.
Und singt dabei. Ein Stimmungslied?!
Nun also bricht an ein neuer Morgen,
Und ich breche ab ein kleines Stück.
Ein kleines Stück Sonne werd‘ ich mir borgen,
Geb‘ die geborgte Dunkelheit zurück.
Und vor mir schwebt ein Regenbogen.
War eben doch noch gar nicht da!?
„Ach ist das schön!“, denk‘ ich ungelogen.
Der Tag kann kommen. Ich sag‘ zum Leben ja!
[Peter Weigel, 04.11.2007]
[Dieses Gedicht, habe ich aus einer geringfügig depressiven Stimmung heraus geschrieben. Irgendwie hat es sich dann verselbständigt, indem über mehrere Tage hinweg immer wieder Strophen eingefügt oder verschoben wurden. Das Ergebnis ist ein siebenstrophiges Gedicht, das den Weg aus der Depression heraus gefunden hat und eindeutig als lebensbejahend eingestuft werden kann. Ich hoffe Selma Meerbaum-Eisinger hätte, würde sie noch unter uns weilen, nichts dagegen einzuwenden, dass ich sowohl den Titel „Ja!“, als auch das Motiv des „grundlos bellenden Hundes“ aus zwei ihrer vielen wunderschönen Gedichte übernommen habe.]
Kalt ist es draußen, eisig kalt,
Sowohl in der Stadt, als auch im Wald.
Die Tiere frieren, die Menschen auch.
Schuld ist der kühle Winterhauch.
Der Himmel ist blau, die Luft ist klar,
Vorbei zieht eine Kranichschar.
Wer fliegen kann, der flieht gen Süden,
Bevor die Winterstürme wüten.
Die Sonne wirkt müde und ziemlich schwach,
Sie ist auch weniger Stunden wach.
Ist sie vielleicht krank? Könnte doch sein!?
Das erklärt den kraftlosen Sonnenschein.
Photosynthese ist da ineffektiv,
Das merken die Blätter ganz instinktiv.
Sie färben sich gelb, braun oder rot,
Fallen ab und sind dann tot.
Auch tot erfüllen sie einen Zweck,
Dienen dem Igel als Versteck.
Es versteckt sich auch die Winterfee,
Wartet geduldig – auf den ersten Schnee.
Der erste Schnee fiel über Nacht.
Er fiel vom Himmel, leis‘ und sacht…
[Peter Weigel, 24.11.2007]
[Ein sehr schöner kalt-sonniger Herbsttag hat mich zu diesem Gedicht inspiriert. Es soll zum einen zeigen, dass auch der Herbst sehr schöne Tage haben kann. Zum anderen soll es aber auch klar machen, dass es sich bei dem Herbst nur um die kurze Übergangsphase vom warmen Spätsommer zum schneereichen Frühwinter handelt.]
Die Woche fängt ja richtig gut an,
Denn wir bauen halb elf den weltschönsten Schneemann.
Auch an das Danach hab‘ ich gedacht,
Denn das wird sein eine Schneeballschlacht.
Und glaubt bloß nicht, ihr könntet euch davor drücken.
Denn dann werde ich eure Gesichter mit Schnee bestücken.
(Soll heißen, ihr werdet eingeseift!)
Drum sagt jetzt alle schön fleißig zu.
Und Dana! Es geht auch ohne Handschuh‘!
[Peter Weigel, 27.02.2006]
[Dieses Gedicht war eine Einladung für einen „wichtigen geschäftlichen Termin“ an einige meiner Arbeitskolleginnen und -kollegen. Aber irgendwie kam der Termin dann leider nicht zustande…vielleicht lag es am Schnee…oder doch am Gedicht?!]
Liebste Mutti heut‘ ist dein Tag.
Und weil ich dich ja so sehr mag,
Wünsch‘ ich dir Gesundheit und viel Freude.
Immer! Aber besonders heute!
[Peter Weigel, 19.02.2010]
[Ein Gedicht, das anderen Freude schenkt, muss nicht immer lang sein. Dieses Gedicht war ein Geschenk an meine liebe Mutti zu Ihrem Geburtstag.]
Zwei Enten mit Kindern sind jetzt auf dem Teich.
Sie schnattern ganz leise, dass niemand es weiß.
Sie schwimmen im Wasser, viel besser als du
Und ich bin ganz leise und guck ihnen zu.
Sie schwimmen nach Hause, ich seh’s ganz genau.
Vorn schwimmt der Vater und hinten die Frau.
Nun liegen Sie alle in ihrem Nest
Und schlafen bis morgen früh ganz fest.
[Peter Weigel, 1988-90]
[Dieses Gedicht stammt aus meiner Kinderzeit. Wann es genau entstanden ist, lässt sich leider nicht mehr exakt rekonstruieren.]
Winter adé, Wolken im Schnee.
Wolken als Schäfelein, Wolken sind wirklich fein.
Winter adé, Wolken im Schnee.
Winter adé, Wolken im Schnee.
Wolken als Röselein, rot wie das Jäckelein.
Winter adé, Wolken im Schnee.
Winter adé, Wolken im Schnee.
Wolken im Himmelein, Wolken sind manchmal klein.
Wolken adé, tut gar nicht weh.
[Susanne Weigel + Peter Weigel, 1988-90]
[Dieses Gedicht stammt aus meiner Kinderzeit. Wann es genau entstanden ist, lässt sich leider nicht mehr exakt rekonstruieren.]